CORONAVIRUS – Nueva etapa del Aislamiento y distanciamiento social en la provincia de Buenos Aires

Nueva etapa del ASPO y DSPO en la provincia de Buenos Aires

El gobierno de la provincia de Buenos Aires, anuncia las nuevas medidas y criterios de definición de fases, en el marco de una nueva etapa de aislamiento (ASPO) y distanciamiento social, preventivo y obligatorio (DSPO), que se extenderá hasta el 2 de agosto.

En los 35 municipios que forman parte del área metropolitana (AMBA), se definió una “fase 3 escalonada” del ASPO, caracterizada por la apertura y habilitación de diferentes actividades y rubros en forma paulatina: a partir del lunes 20 de julio se pondrán en marcha todas las industrias manufactureras; en tanto el miércoles 22 del corriente podrán reabrir comercios de cercanía y agencias de juego oficiales; y a partir del 27 se sumarán servicios inmobiliarios y de mudanza, servicios jurídicos, notariales de contaduría y auditoría, atención de profesionales de la salud, servicio de mantenimiento en hogares y de peluquería y estética. Todas las nuevas actividades que se suman a la fase tres escalonada, deberán ser ejercidas bajo estricto protocolo de prevención. Por su parte, los demás distritos bonaerenses, serán encuadrados en el sistema de fases bajo nuevos criterios definidos por la Provincia en relación a los siguientes factores sanitarios:

Link a los informes completos:

 

 

http://industriaynacion.org/wp-content/uploads/2020/07/cuarentena-17-07-2020-placas-fase-3-17-07.pdf

http://industriaynacion.org/wp-content/uploads/2020/07/cuarentena-17-07-2020-Comunicado-1707.pdf

http://industriaynacion.org/wp-content/uploads/2020/07/cuarentena-17-07-2020-Actividades-Fases-1707.pdf

 

Programa nacional «Escuelas de Negocios para PyMES Alimentarias 2020

Escobar será la sede bonaerense del programa nacional «Escuelas de Negocios para PyMES Alimentarias 2020»

El partido de Escobar será la sede bonaerense de los cursos de formación dictados por el programa nacional «Escuelas de Negocios para PyMES Alimentarias 2020», organizado en conjunto por la Municipalidad, el Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación, y el Ministerio de Desarrollo Agrario de la Provincia de Buenos Aires. Esta nueva edición del programa, vigente desde 2014, se desarrollará en Buenos Aires, Chaco, La Pampa, La Rioja, Santa Fe y Tucumán.

Entendiendo que las PyMES conforman el 97% de la producción de alimentos y bebidas en el país, y que son clave para la generación de empleo y el desarrollo local, esta iniciativa busca brindar un espacio educativo que les permita mejorar su productividad, ventas y posicionamiento de marca. Durante el curso, se brindarán herramientas de análisis y gestión empresarial, así como estrategias para la exportación a través de un módulo a cargo de la Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional.

La inscripción es gratuita y con cupos limitados, y está prevista para fines de julio, dependiendo de las disposiciones nacionales con relación al aislamiento social, preventivo y obligatorio. Si bien los primeros módulos serán virtuales, los siguientes se realizarán en el Polo de Educación Superior de Escobar, ubicado en Ingeniero Maschwitz. Los asistentes deberán contar con acceso a internet para el uso de herramientas virtuales y disponibilidad de asistir durante 6 meses a clases cada 15 o 21 días, en módulos de 12 horas, garantizando una asistencia de al menos un 75%.

La propuesta está dirigida a PyMES que cumplan con los siguientes requisitos: estén calificadas como micro, pequeñas y medianas empresas de alimentos de acuerdo con la normativa vigente; hayan implementado, o estén en un proceso de implementación, de algún sistema de gestión de calidad; generen impacto económico local; tengan vocación exportadora; hayan exportado o estén en proceso de hacerlo; y cuenten con empleados formales.

Para inscribirse, hay que completar un formulario en el siguiente link: www.alimentosargentinos.gob.ar/Escuela_de_negocios/

Para más información, enviar un correo electrónico a secretariaproduccion@escobar.gob.ar o llamar al (0348) 4262847 / (11) 2150-0243.

Régimen laboral del teletrabajo durante y postpandemia – Análisis

Régimen laboral del teletrabajo durante y postpandemia – Análisis

Por Roberto Luis Reksas

Presidente de INSDUSTRIAL RELATIONS & MANAGEMENT CONSULTANT S,A

www.irmcsa.com.ar

rlreksas@irmcsa.com.ar

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«Es necesario recalcar, que uno de los principios del teletrabajo es la Voluntariedad, lo que significa que es el empleado quien tiene la opción a elegir si quiere desarrollar su labor desde un domicilio distinto al del empleador. Cabe aclarar que cuando se habla de voluntariedad no es que el empleado puede exigirle al empleador desarrollar teletrabajo, sino que se trata de la opción a elegir siempre y cuando el empleador le hubiera ofrecido la posibilidad de realizar teletrabajo».

Link a la nota completa: http://industriaynacion.org/wp-content/uploads/2020/07/TELETRABAJO.pdf

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Proyecto de Ley de Teletrabajo: La Red de Abogados de Empresa de IDEA / encuentro para analizar los principales puntos
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Consumer periodismo – Síntesis de informes Periodísticos de la jornada

Escuchá Consumer Periodismo-

REPRODUCTOR RADIO: https://www.consumerperiodismo.com.ar/reproductor

PÁGINA: https://www.consumerperiodismo.com.ar/

Síntesis de algunos informes Periodísticos de la jornada- Garibaldi, Martínez Porta, Bátiz, Bab Quintela, Tarullo,  Mariscal, García, Yayo H y como Ciudadana, esta semana, Gladys CabezaS, Psicóloga Social-

(Ir Todas las Noticias: https://www.consumerperiodismo.com.ar/todas-las-noticias )

O Link General:

Informe Periodistas Consumer-

 

Sociedad – “El estado de equilibrio y sus tres puntos de apoyo”

Sociedad
“El estado de equilibrio y sus tres puntos de apoyo”

Si trasladamos el concepto a nuestra coyuntura social actual, resultan endeble y delicado nuestro equilibrio como sociedad, por un lado, la salud, un derecho irrevocable de “todos”, el sustento a través de sus diversas formas lícitas, como un derecho de “todos”, y la política como tercer apoyo administrando derechos para “todos”, con la responsabilidad que ello implica. Justamente de esas decisiones depende si las otras dos cuestiones se pueden sostener.

En estos días, se hace difícil para el ciudadano común entender por donde pasan esas decisiones, qué cosas se contemplan, que conflictos de poderes se ponen en juego, que puede decidir un estado soberano y que no si éste carece de poder y credibilidad.

Para no irnos tan lejos, volvemos a Tigre y a una de las voces que representa en gran parte al punto de apoyo económico del distrito, vamos a reproducir a las declaraciones del presidente de la Cámara Comercial e Industrial del Partido de Tigre

Por corresponsal

Gustavo Esquivel: “La pospandemia dejará muchos comercios, industrias y empresas fuera del circuito”

El presidente de la Cámara Comercial e Industrial del Partido de Tigre dijo que “los pedidos de los comerciantes autoconvocados son genuinos”.  Esquivel explicó las propuestas del sector y opinó sobre cierta flexibilización para los comerciantes, vinculado a la modalidad take away: “No es la solución, pero sí ayudará para que tengan un ingreso de caja diaria”

Si bien no se llega a satisfacer el reclamo y las propuestas de los comerciantes e industriales, en Tigre hubo cierta apertura de la cuarentena para estos sectores.

Hubo avances para los comercios y para las ventas. No nos olvidemos que estamos. Por lógica, las autoridades deben tomar los recaudos necesarios para que no haya más afectados. El panorama es que la venta online llegó para quedarse. Estamos haciendo un relevamiento de los comercios abiertos y los que están vendiendo en la modalidad de venta en la puerta de los comercios. Si bien no es la solución, porque no la es, sí ayudará para que tengan un ingreso de caja diaria, que a los comercios les permite transitar el día a día con sus ventas, y con sus gastos. Siguen estando los gastos, se acumulan las deudas, cuesta cada vez más pagar los alquileres, pagar las facturas de luz y gas, pagar los sueldos. Por suerte el gobierno, a través de la ATP (programa de Asistencia al Trabajo y la Producción), pudo dar una mano con eso. Pero la deuda se sigue acumulando. La gente tampoco tiene plata en los bolsillos y transita menos. Hoy salí a dar una vuelta por el centro comercial de General Pacheco y la gente está a full en la calle. Eso a los comercios les sirve, pero también hay que tener cuidado con todo lo que es la infección. No nos está pasando como a otros distritos cuyos intendentes tomaron nota y no está cobrando la tasa de Seguridad e Higiene. Decretaron que los comercios no paguen la tasa de Seguridad e Higiene. Todos tenemos que poner el hombro para que esto salga de la mejor manera posible. Estamos trabajando día por medio FEBA (Federación Económica de la Provincia de Buenos Aires), junto a ADIBA (Asociación de Industriales de la provincia de Buenos Aires) para encontrar la forma de transitar la pandemia de la mejor manera, trabajando en la salida de la postpandemia. No se habla de esto, y este período dejará muchos comercios, industrias y empresas fuera del circuito.

Respecto a la flexibilización de la cuarentena, ¿cuáles crees que podrán ser los próximos pasos en Tigre?

Siempre que vamos a las reuniones, llevamos reclamos y también propuestas. Lo importante es que se nos escuche. A veces se nos escucha, pero no se hacen las cosas como las planteamos. Esto dependerá mucho de la cantidad de casos que tenga Tigre. En él mientras tanto, nos tenemos que cuidar entre todos. No hay una receta para ver qué conviene y qué no. Es prueba y error, según mi punto de vista. Ni en nuestro distrito ni en los demás distritos. No es lo mismo Lincol en fase 5, que Tigre en fase 3. El municipio lanzo una plataforma de venta online, donde los comercios se podrán adherir, ofrecer sus productos y masificarlos con los usuarios. Desde CACIT apoyamos ese tipo de iniciativas

En distintos centros comerciales del distrito se vieron algunos reclamos de comerciantes. ¿La protesta es una forma viable o tiene un doble efecto?

Esas manifestaciones que fueron autoconvocadas por ellos mismos, sirven para mostrar una realidad. Acá no hay que ir al confrontamiento público-privado, es lo peor que nos puede pasar. Ninguna autoridad ejecutiva quiere un problema con la gente. La recaudación cayó y eso afecta también al Ejecutivo. Cómo haces para brindar servicios si no tenés los recursos, no queremos que el Ejecutivo se desfinancie. Deberán analizar los proyectos y escucharnos. Reconozco que somos escuchados por el intendente y su equipo, hay que ser positivos. Tenemos más de 450 mil habitantes acá, no es un tema fácil de resolver.

En estos tres meses de cuarentena los comerciantes habrán pasado por distintas sensaciones y etapas anímicas. ¿Qué etapa está transitando ahora el comerciante de Tigre?

Es muy variado. Veo comerciantes llorar porque pierden el trabajo de 30 años, no pueden pagar sueldos. En un comercio con tres empleados, ya estamos hablando de 180 o 200 mil pesos de gastos fijos todos los meses. Eso no te deja dormir, es una gran responsabilidad. Los pedidos de estos autoconvocados son genuinos. Pierden puestos de trabajo, no se trata de dar créditos blandos, sino usar medidas de subsidios. Tenemos que olvidarnos de los problemas políticos y dedicarnos a salir de esta situación.


 

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AySA ¿Qué tiene la empresa para aportar a Watershare?

Entrevista a Malena Galmarini “¿Qué tiene AySA para aportar a Watershare?”

 

Malena Galmarini, presidenta de AySA, fue entrevistada por la prestigiosa plataforma global de operadores de agua Watershare para compartir su visión en su rol como titular de la empresa de agua y saneamiento.

AySA forma parte de la red mundial de empresas de servicio de agua donde las organizaciones y empresas aplican la experiencia global para dominar los desafíos locales del agua. 

 

 

 

A continuación se acompaña el reportaje traducido al español con las declaraciones de Malena Galmarini.

 

 

¿Podés contarnos acerca de tu organización y su campo de especialización?

Agua y Saneamientos Argentinos (AySA) es la empresa que brinda el servicio de agua potable y tratamiento de desagües cloacales para más de 14 millones de vecinos y vecinas que viven en la Ciudad de Buenos Aires y 26 municipios que forman parte del área de concesión.

Por número de beneficiarios, AySA ocupa el segundo lugar en el ranking latinoamericano y el quinto en el mundo. También se destaca por su estructura legal organizativa (es una empresa pública cuyos trabajadores poseen el 10% de las acciones), su perspectiva social y su vocación permanente de innovación.

 

¿Con qué autoridades de tu organización participás en Watershare?

Nuestra participación en Watershare es administrada por la Dirección de Relaciones Institucionales a cargo de Mayra Mariani y el Gerente de Asuntos Internacionales, Gonzalo Meschengieser. Su tarea es alentar a los colegas a compartir sus experiencias y conocimientos en el campo de la Plataforma, desde una perspectiva colaborativa e internacional. Como ejemplo, podemos citar la Dirección de Desarrollo Técnico y Tecnológico, liderada por Alejandro Barrio, que participó en el llamado de la Comisión Europea para desarrollar un método de alerta temprana para posibles brotes de Covid-19.

 

¿Qué desafíos organizacionales tenés como presidenta de AySA?

Cuando asumí la dirección de la empresa, decidí incorporar una perspectiva social en la operación técnica que nos permitiera priorizar el esfuerzo y la expansión de la cobertura de agua y desagües cloacales en los barrios donde vive la población con mayores necesidades. El lema de nuestra gestión dice que «cuando hay agua hay vida». Y que «cuando existen derechos, estos deben ser satisfechos». Y el agua es uno de ellos.

 

¿Qué podés aportar a Watershare y cuáles son tus principales objetivos?

Como empresa líder en América Latina, AySA puede transferir el conocimiento construido dentro de Watershare a toda la región y al mundo de habla hispana. Podemos proporcionar información sobre aquellos aspectos que son relevantes en el hemisferio sur. Los ejemplos pueden incluir la variabilidad genética de microorganismos, el impacto del cambio climático en las fuentes de agua y las características del comportamiento de los beneficiarios con respecto al agua.

Desde Watershare esperamos poder contar con un grupo de expertos que nos brinden asesoramiento, que compartan con nosotros sus experiencias y métodos, y que tengan una opinión fundamental sobre las nuevas iniciativas y proyectos que promovemos en nuestro país.

 

¿De qué te sentís orgullosa?

Al asumir la presidencia de AySA el 11 de diciembre de 2019, no tuve muchas oportunidades de interactuar con la Plataforma. Sin embargo, hemos tenido la agradable experiencia de ser parte del proyecto S4C, donde he podido observar la capacidad de coordinación y solidaridad entre sus referentes, lo que conduce a un proyecto exitoso. Me enorgullece liderar una empresa que forma parte de las organizaciones de agua más prestigiosas del mundo. Eso habla bien de AySA, pero aún más de Watershare, que no solo se centra en países con liderazgo global, sino que también incorpora la opinión de los operadores de agua e instituciones académicas de los países emergentes.

 

¿Cuáles considerás que son los mayores desafíos para Watershare en 2020-2021?

Si la pandemia de coronavirus continúa, el gran desafío para Watershare será desarrollar conocimiento rápidamente y con bases científicas sólidas para que sus miembros, a su vez, puedan responder a su ciudadanía. También creo que Watershare tendrá el desafío de incorporar aún más voces de diversos países y sectores que actualmente no forman parte de la Plataforma. También nutren su agenda con temas que merecen atención, como el vínculo entre género y agua, la innovación tecnológica, la perspectiva social de las empresas de servicios públicos y el cuidado del medio ambiente.

 

¿Cuáles son tus ambiciones como miembro de Watershare?

Mi mayor ambición como líder de una empresa miembro de Watershare es encontrar dispositivos y estrategias en la Plataforma para resolver los principales desafíos que tenemos. Pensar en lograr una cobertura universal, disminuir el porcentaje de fugas y agua no contabilizada, lograr la paridad de género dentro de la organización y la sostenibilidad financiera, optimizar el tratamiento de aguas residuales y parámetros aceptables de eficiencia energética.

Además, como mencioné anteriormente, deseamos convertirnos en un «HUB de información» que interactúe con todos los operadores de agua de la región a través de la Asociación de Operadores de Agua y Saneamiento de América Latina (ALOAS).

 

En el marco de la investigación sobre coronavirus ¿Qué oportunidades ves para los miembros de Watershare?

Veo cuatro ejes en los que Watershare debería priorizar: la detección de SARS-CoV-2 en aguas residuales como un sistema de alerta temprana contra posibles brotes, la mejora de la protección de nuestros trabajadores en contacto con aguas residuales, la creación de un sistema de teletrabajo eficiente y por último garantizar el suministro de agua segura. El poder de sus miembros la convierte en la Plataforma internacional que seguramente tendrá una de las visiones más privilegiadas para encontrar estrategias válidas para enfrentar estos desafíos.

FUENTE: Link: https://www.watershare.eu/news/who-is-aysa-and-what-does-aysa-bring-to-watershare/

Pandemia: Suspensión de las multas y las inhabilitaciones de las cuentas bancarias

Prorrogan hasta fin de año la suspensión de las multas y las inhabilitaciones de las cuentas bancarias por cheques sin fondos

El gobierno nacional prorrogó hasta fin de año el congelamiento de las tarifas de electricidad y gas natural, en el marco de la emergencia sanitaria por la pandemia de coronavirus. A su vez, también extendió por otros tres meses la suspensión de los cortes de servicios públicos por falta de pago.

Los valores tarifarios de los servicios de energía eléctrica y gas natural en red permanecen sin alteraciones desde la sanción de la Ley de Solidaridad Social y Reactivación Productiva que declaró la emergencia pública nacional a fines de diciembre, pocos días después de la asunción del presidente Alberto Fernández, y cuyo plazo inicial de 180 días vencerá el próximo 23 de junio. Dicha norma también requería «iniciar un proceso de renegociación de la revisión tarifaria integral vigente o iniciar una revisión de carácter extraordinario» por el mismo lapso de tiempo, con el objetivo de lograr «una reducción de la carga tarifaria real sobre los hogares, comercios e industrias para el año 2020», meta que no ha sido lograda principalmente por el impacto de la pandemia en la Argentina.

Nota completa, incluye Decreto para descargar: https://camaradetigre.org/prorrogan-hasta-fin-de-ano-la-suspension-de-las-multas-y-las-inhabilitaciones-de-las-cuentas-bancarias-por-cheques-sin-fondos/

Fundación Observatorio PyME – Quinto informe sobre el impacto del coronavirus

Impacto del coronavirus en el segmento PyME

La Fundación Observatotio PyME publicó el quinto informe sobre el impacto del coronavirus en ese segmento empresarial, es importante contar con información rigurosa en tiempo, útil, para la necesaria toma de decisiones que tanto el sector privado como el sector público tienen por delante en los próximos meses.

Se aportan datos actualizados sobre grado de operatividad y proporción de empresas con personal inactivo.  El estado de las autorizaciones para volver a operar y los procesos de inspección municipal y provincial.

Este 5º informe se basa en los resultados de la última encuesta online en la que participaron 1700 MiPyME Y MEG de todo el país de las actividades Agricultura, ganadería, silvicultura, pesca y minería, Comercio, Construcción, Industria Manufacturera, y Servicios profesionales y a la producción.

INFORME ESPECIAL 

CORONAVIRUS V: VOLVER A OPERAR. ACTIVIDAD, EMPLEO Y AUTORIZACIONES.

Ver informe completo: https://observatoriopyme.us20.list-manage.com/track/click?u=868d75f63848c01b0f22eb4c5&id=9fdcc35ceb&e=e08390b44e

Tigre – El H.C.D. presentó una propuesta al Ministerio de Trabajo bonaerense para la reactivación administrada de distintas actividades

El Concejo Deliberante de Tigre presento una propuesta al Ministerio de Trabajo bonaerense para la reactivación administrada del comercio, actividades profesionales, pymes e industrias del distrito

En su primera reunión ordinaria y mediante un proyecto de decreto, los ediles manifestaron su concordancia con las autoridades provinciales competentes en la evaluación de medidas necesarias para que dichos rubros retomen sus actividades. El Municipio, en conjunto con diversas cámaras de comercio de la ciudad, ya había presentado al gobierno bonaerense un protocolo de seguridad e higiene

En el marco de la emergencia sanitaria dictada por el Gobierno Nacional, el Honorable Concejo Deliberante de Tigre (HCD) solicitó al Ministerio de Trabajo bonaerense la reactivación administrada del comercio, actividades profesionales, pymes e industrias del distrito. En su primera reunión ordinaria, y a través de un proyecto de decreto, de manera unánime los ediles manifestaron su concordancia con las autoridades provinciales competentes en la evaluación de medidas necesarias para que dichos rubros retomen sus actividades.

Dicho documento explica que “con el objetivo de reactivar la economía local manteniendo las medidas inherentes a la emergencia sanitaria para cuidar la salud de la población, el Municipio, en conjunto con diversas cámaras de comercio del distrito, diseñó un protocolo de seguridad e higiene para la reapertura administrada de negocios minoristas y actividades profesionales”. El mismo fue presentado al Gobierno provincial y detalla en forma exhaustiva las medidas que deberán cumplirse para la reactivación de dichos rubros, como por ejemplo: horarios específicos para la atención al público; medidas de higiene para los locales y de prevención para empleados y clientes, entre otras.

De esta forma, los ediles solicitaron que se procure un equilibrio entre la salvaguarda de la actividad productiva y las recomendaciones sanitarias, y expresaron que el Municipio garantiza el cumplimiento y control de las normas y protocolos vigentes en materia laboral comercial y sanitaria, los oportunamente propuestos y las medidas que eventualmente en el desarrollo de la pandemia se hagan necesarias y que sean de su competencia.

El proyecto cuenta con el respaldo de la Cámara Comercial e Industrial de Tigre (CACIT); la Cámara de Comercio e Industria de General Pacheco; la Cámara de El Talar (CET); la Cámara de Comercio e Industria de Rincón de Milberg y la Cámara de Comercio, Empresarios, Profesionales e Industriales de Benavidez (CCEPIB).