Día de las Micro y las Pequeñas y Medianas Empresas

Día de las Micro y las Pequeñas y Medianas Empresas en los 100 días de aislamiento

El 6 de abril de 2017 la Asamblea General de las Naciones Unidas decide designar el 27 de junio Día de las Microempresas y las Pequeñas y Medianas Empresas.

La iniciativa fue impulsada por la Misión Permanente de la República Argentina ante las Naciones Unidas, en ocasión de la 61ª Conferencia del Consejo Internacional de la Pequeña Empresa (ICSB), realizada en 2016 en Nueva York, en la que participaron autoridades de más de 55 países.

https://undocs.org/es/A/RES/71/279

Las pequeñas y medianas empresas son la espina dorsal de cualquier economía capitalista moderna e igual que en la Argentina, representan alrededor del 70% del empleo en el mundo y constituyen la mitad del PBI mundial, destacaba la ONU; y a pesar de su importancia global, las microempresas y pymes tienen muchas dificultades en el acceso a financiación como uno de los principales obstáculos (Según el Banco Mundial, entre 200 y 245 millones de empresas, formales e informales, no tienen acceso a los préstamos o descubiertos bancarios que necesitan, o no disponen de financiación. De ellas, más del 90 por ciento son microempresas y pymes», dice la ONU).

El mismo informe indicaba hace poco más de un año que un 74% de las microempresas y pymes de todo el mundo funcionan en el sector informal de la economía».

En la Argentina de hace 100 días estas dificultades impedían modernizar no sólo sus maquinarias o equipos informáticos, la mayoría de ellos con componentes importados, sino que además, desde hace varios años adolecen de un dificultoso cambio generacional en sus componentes, donde los miembros jóvenes, en muchos casos familiares no veían un futuro prometedor.

Muchos de esos jóvenes son en este momento nuevos emprendedores, que entienden mejor las nuevas formas de comunicación y avanzan en forma exponencial junto al avance tecnológico y científico, con cambios desde los métodos de producción hasta el cuidado del medio ambiente, manejo de los recursos humanos y estrategias de marketing.

La pandemia entonces, con el freno de mano puesto en todo el mundo, con la perspectiva de cambio de hábitos de consumos y necesidades a cubrir, puede plantear redescubrir su pequeña empresa y adecuarla o buscar ¿Qué producir y para quienes?, ¿Cómo comercializar en forma eficiente y justa?, ¿Habrán formas asociativas que pongan el bien común confrontando el afán excesivo de poder y acumulación de riqueza?, ¿Se cambiará la legislación laboral más allá de los parches circunstanciales?, etc. etc.

Cualquiera sea la respuesta, parecería que también implica un cambio político profundo que también comprenda y apuntale este proceso.

De lo contrario, estaríamos confrontando esta conmemoración entre la vieja política que no quiere o no sabe cambiar y una juventud que no quiere o no puede acceder a las decisiones del ámbito de poder, en el cual se los requiere para un planificar un futuro prometedor.

Ernesto Garcia

Si sos emprendedor, te puede interesar hacer clic aquí:

https://www.youtube.com/watch?v=9X-0hRrJdHc

Sociedad – “El estado de equilibrio y sus tres puntos de apoyo”

Sociedad
“El estado de equilibrio y sus tres puntos de apoyo”

Si trasladamos el concepto a nuestra coyuntura social actual, resultan endeble y delicado nuestro equilibrio como sociedad, por un lado, la salud, un derecho irrevocable de “todos”, el sustento a través de sus diversas formas lícitas, como un derecho de “todos”, y la política como tercer apoyo administrando derechos para “todos”, con la responsabilidad que ello implica. Justamente de esas decisiones depende si las otras dos cuestiones se pueden sostener.

En estos días, se hace difícil para el ciudadano común entender por donde pasan esas decisiones, qué cosas se contemplan, que conflictos de poderes se ponen en juego, que puede decidir un estado soberano y que no si éste carece de poder y credibilidad.

Para no irnos tan lejos, volvemos a Tigre y a una de las voces que representa en gran parte al punto de apoyo económico del distrito, vamos a reproducir a las declaraciones del presidente de la Cámara Comercial e Industrial del Partido de Tigre

Por corresponsal

Gustavo Esquivel: “La pospandemia dejará muchos comercios, industrias y empresas fuera del circuito”

El presidente de la Cámara Comercial e Industrial del Partido de Tigre dijo que “los pedidos de los comerciantes autoconvocados son genuinos”.  Esquivel explicó las propuestas del sector y opinó sobre cierta flexibilización para los comerciantes, vinculado a la modalidad take away: “No es la solución, pero sí ayudará para que tengan un ingreso de caja diaria”

Si bien no se llega a satisfacer el reclamo y las propuestas de los comerciantes e industriales, en Tigre hubo cierta apertura de la cuarentena para estos sectores.

Hubo avances para los comercios y para las ventas. No nos olvidemos que estamos. Por lógica, las autoridades deben tomar los recaudos necesarios para que no haya más afectados. El panorama es que la venta online llegó para quedarse. Estamos haciendo un relevamiento de los comercios abiertos y los que están vendiendo en la modalidad de venta en la puerta de los comercios. Si bien no es la solución, porque no la es, sí ayudará para que tengan un ingreso de caja diaria, que a los comercios les permite transitar el día a día con sus ventas, y con sus gastos. Siguen estando los gastos, se acumulan las deudas, cuesta cada vez más pagar los alquileres, pagar las facturas de luz y gas, pagar los sueldos. Por suerte el gobierno, a través de la ATP (programa de Asistencia al Trabajo y la Producción), pudo dar una mano con eso. Pero la deuda se sigue acumulando. La gente tampoco tiene plata en los bolsillos y transita menos. Hoy salí a dar una vuelta por el centro comercial de General Pacheco y la gente está a full en la calle. Eso a los comercios les sirve, pero también hay que tener cuidado con todo lo que es la infección. No nos está pasando como a otros distritos cuyos intendentes tomaron nota y no está cobrando la tasa de Seguridad e Higiene. Decretaron que los comercios no paguen la tasa de Seguridad e Higiene. Todos tenemos que poner el hombro para que esto salga de la mejor manera posible. Estamos trabajando día por medio FEBA (Federación Económica de la Provincia de Buenos Aires), junto a ADIBA (Asociación de Industriales de la provincia de Buenos Aires) para encontrar la forma de transitar la pandemia de la mejor manera, trabajando en la salida de la postpandemia. No se habla de esto, y este período dejará muchos comercios, industrias y empresas fuera del circuito.

Respecto a la flexibilización de la cuarentena, ¿cuáles crees que podrán ser los próximos pasos en Tigre?

Siempre que vamos a las reuniones, llevamos reclamos y también propuestas. Lo importante es que se nos escuche. A veces se nos escucha, pero no se hacen las cosas como las planteamos. Esto dependerá mucho de la cantidad de casos que tenga Tigre. En él mientras tanto, nos tenemos que cuidar entre todos. No hay una receta para ver qué conviene y qué no. Es prueba y error, según mi punto de vista. Ni en nuestro distrito ni en los demás distritos. No es lo mismo Lincol en fase 5, que Tigre en fase 3. El municipio lanzo una plataforma de venta online, donde los comercios se podrán adherir, ofrecer sus productos y masificarlos con los usuarios. Desde CACIT apoyamos ese tipo de iniciativas

En distintos centros comerciales del distrito se vieron algunos reclamos de comerciantes. ¿La protesta es una forma viable o tiene un doble efecto?

Esas manifestaciones que fueron autoconvocadas por ellos mismos, sirven para mostrar una realidad. Acá no hay que ir al confrontamiento público-privado, es lo peor que nos puede pasar. Ninguna autoridad ejecutiva quiere un problema con la gente. La recaudación cayó y eso afecta también al Ejecutivo. Cómo haces para brindar servicios si no tenés los recursos, no queremos que el Ejecutivo se desfinancie. Deberán analizar los proyectos y escucharnos. Reconozco que somos escuchados por el intendente y su equipo, hay que ser positivos. Tenemos más de 450 mil habitantes acá, no es un tema fácil de resolver.

En estos tres meses de cuarentena los comerciantes habrán pasado por distintas sensaciones y etapas anímicas. ¿Qué etapa está transitando ahora el comerciante de Tigre?

Es muy variado. Veo comerciantes llorar porque pierden el trabajo de 30 años, no pueden pagar sueldos. En un comercio con tres empleados, ya estamos hablando de 180 o 200 mil pesos de gastos fijos todos los meses. Eso no te deja dormir, es una gran responsabilidad. Los pedidos de estos autoconvocados son genuinos. Pierden puestos de trabajo, no se trata de dar créditos blandos, sino usar medidas de subsidios. Tenemos que olvidarnos de los problemas políticos y dedicarnos a salir de esta situación.


 

Te puede interesar: IDEA-El CEO de Toyota, Daniel Herrero reconoció la madurez en Gobierno, sindicatos y trabajadores para empezar a producir nuevamente

Clik a la fuente: https://la5pata.com/2020/06/24/idea-el-ceo-de-toyota-daniel-herrero-reconocio-la-madurez-en-gobierno-sindicatos-y-trabajadores-para-empezar-a-producir-nuevamente/

UIPBA – Ciclo de debates – La industria hoy en la provincia de Buenos Aires

UIPBA – Ciclo de debates – La industria hoy en la provincia de Buenos Aires

Desde Industria y Nación, mantuvimos contacto con Juan Fernández – miembro del Comité Ejecutivo de UIPBA y vicepresidente de la Unión Industrial de Campana -, para que nos cuente como desde lo institucional se puede estar cerca de la vida industrial y empresarial, en tiempos de aislamiento social, y con sentido políticamente no partidario.

Recibimos como respuesta la invitación a las próximas actividades que compartimos.

Juan Fernández
Juan Fernández

 

 

 

 

 

Se trata de un ciclo de debates realizado por la institución

 

En esta primera presentación, nos acompañará Rogelio Frigerio, (expresidente del Banco Ciudad y Ministro del Interior y Obras Públicas) junto con Emilio Monzó (ex ministro de gobierno de CABA y presidente de la Cámara de diputados), nos comentó Fernández

 

Jueves 25 de junio

17 horas

 Inscribite acá: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd6LorzPld-fKAffokXSspm_Z49HEC85eeb7rJ3twPnz4Sn7w/viewform

 

 

 

 

El segundo encuentro en el que pueden participar será con los diputados del bloque Frente de Todos, Cesar Vallicenti y Matias Molle.

Martes 30 de junio

17:00 horas

Inscribite acá: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdFPSst6Nwf-PiDTmBhGgXKpWzNq7OoiABNTjvd9gChNbTxGw/viewform

 

Fundación Observatorio PyME – Quinto informe sobre el impacto del coronavirus

Impacto del coronavirus en el segmento PyME

La Fundación Observatotio PyME publicó el quinto informe sobre el impacto del coronavirus en ese segmento empresarial, es importante contar con información rigurosa en tiempo, útil, para la necesaria toma de decisiones que tanto el sector privado como el sector público tienen por delante en los próximos meses.

Se aportan datos actualizados sobre grado de operatividad y proporción de empresas con personal inactivo.  El estado de las autorizaciones para volver a operar y los procesos de inspección municipal y provincial.

Este 5º informe se basa en los resultados de la última encuesta online en la que participaron 1700 MiPyME Y MEG de todo el país de las actividades Agricultura, ganadería, silvicultura, pesca y minería, Comercio, Construcción, Industria Manufacturera, y Servicios profesionales y a la producción.

INFORME ESPECIAL 

CORONAVIRUS V: VOLVER A OPERAR. ACTIVIDAD, EMPLEO Y AUTORIZACIONES.

Ver informe completo: https://observatoriopyme.us20.list-manage.com/track/click?u=868d75f63848c01b0f22eb4c5&id=9fdcc35ceb&e=e08390b44e

La timba cerealera y el cuento del tío Vicentin

La timba cerealera y el cuento del tío Vicentin

Por Walter Kaderabek

Que se espera de un empresario? Primeramente que enfrente el riesgo empresarial que implica invertir. En segundo término que planifique su gestión contemplando distintos escenarios posibles, especialmente en lo referente al área económica financiera de la firma. Y en tercer lugar que asuma su responsabilidad y cumpla con sus obligaciones frente a sus empleados, proveedores, acreedores y el fisco. Parece básico, de manual. Lo es. Pero no siempre está en los planes de los hombres de negocios cumplir dichos parámetros. 

Lo que sigue es una historia que como toda fábula de hombres y mujeres de negocios, y grandes sumas de dinero girando alrededor del mundo, tiene lados oscuros y personajes de doble cara, a menudo protegidos por quienes sacan tajada económica cuando el rio está muy revuelto. Aquello de que las crisis son también oportunidades aplica mucho más para quienes ven el tsunami desde una torre de control meteorológica y cuentan con el jet listo para huir a tiempo. El Martin Fierro de José Hernández lo sintetizaría con la frase “tienen la vaca atada”.

23 de abril de 2014: “Se inauguró la planta de molienda de soja más grande del mundo” titulaba el portal INFOCAMPO y describía que “El Complejo Timbúes comenzó a construirse en 2010. Su desarrollo requirió una inversión aproximada de 480 millones de dólares, de los cuales 239 millones provinieron de un préstamo en el que Corporación Andina de Fomento, tuvo el rol de “Lender of record”, con la participación de Rabobank, Citibank, Crédit Agricole, BNP e Itaú, y el resto consistió en un aporte de los socios”. El día anterior el portal ON24 señalaba la apertura como “La mayor inversión privada de la última década” e incluía declaraciones de prensa de los directivos Daniel Buyatti y Sergio Gancberg.

11 de noviembre de 2015: El Salón de Pintura Vicentin es ya un hito nacional de la cultura”, describía el periodista Gustavo Capeletti, en el portal Mirador Provincial. “Como desde 2012, la Empresa Vicentin Saic organiza, subvenciona y alienta los “Concursos Culturales Vicentin”, en el marco de la conmemoración del Día del Aceitero, la actividad originaria de la firma”.

Otro artículo de INFOCAMPO (9 de octubre de 2015) aseguraba: «Vicentin, líder nacional en crushing, que factura anualmente alrededor de $2.800 millones”, detallando que según la empresa habían “alcanzado niveles récord de más de 5,3 millones de toneladas de oleaginosas molidas anualmente, con una utilización plena de sus instalaciones y, en general con buenos márgenes. Destacaba también que la capacidad de molienda de la compañía representaba el 13% de la capacidad total del país, “lo que la posiciona entre las seis empresas más grandes”.

En cuanto a sus estados contables, en su balance anual cerrado en octubre de 2014 informó ventas por $2.896 millones, y una ganancia después de impuestos de $1.661 millones. Si se comparan con su ejercicio anterior, sus ventas cayeron fuertemente, ya que en 2013 alcanzaron los $4.283 millones, pero su ganancia fue menor, con $502 millones.

Después de 3 años de inversión y construcción en tiempo record de su planta de Timbúes (2010-2013), la firma asociada de Vicentin, RENOVA, no podía tener mejor panorama para continuar creciendo a fines de 2015. Estados contables aceptables, una capacidad instalada de vanguardia, que además contaba con terminales portuarias propias y un sistema propio de provisión de energía que le brindaba notable independencia. Pero pasaron cosas.

20 de diciembre de 2019: Vicentin, un gigante con pies de barro que sigue en crisis, era el título de la nota de Germán De los Santos en airesdesantafe.com.ar. Lo interesante de dicho artículo son los datos sobre su internacionalización, porque explica que “dejó de ser una empresa puramente nacional para deslocalizarse” y expandirse con otras empresas del mismo grupo en países como Paraguay, España, Brasil, Uruguay. De los Santos cuenta que muchas de las compras y ventas de granos se realizan entre estas sociedades.

“Vicentín Paraguay se constituyó en 2005 con un capital accionario de 153.360 dólares, pero siete años después aumentó el capital a 1.471.732 dólares. Y el 6 de mayo de 2014 Vicentín Paraguay adquirió el 16,67% de las acciones de Renova. Esa es la parte que Vicentín transfirió ahora a Glencore. Es decir, la empresa nacional sigue conservando el 33% de las acciones de Renova”.

Por más de 10 años (hasta 2015), la empresa Vicentin y sus respectivos directores y accionistas no pararon de crecer, expandiendo negocios y ampliando su capacidad de producción y comercialización. Pero luego, en menos de 4 años su situación financiera se deterioró de manera tal que llegó al límite de las puertas de una virtual quiebra.

Un artículo de Gustavo Bazzan en Diario Clarín (11 de junio de 2020) narra la composición de la deuda, que llevó al gobierno de Alberto Fernández a tomar la decisión de intervenir la compañía. Preocupante para el Estado argentino (y los ciudadanos comunes incluidos, por supuesto) es que el Banco Nación le dio créditos durante la administración Macri por una fabulosa suma de 18 mil millones de pesos.

Pero lo verdaderamente jugoso y curioso de lo que cuenta Bazzan es un párrafo que les quiero compartir:

La deuda financiera se explica porque el negocio cerealero opera permanentemente endeudado. El capital de trabajo para comprar millones de toneladas, venderlas, y quedarse con un pequeño margen de cada venta lo aporta el sistema financiero global. Se calcula que las cerealeras locales toman deuda de corto plazo, todo el tiempo, por unos 22.000 millones de dólares. Como son deudas de corto plazo, la volatilidad de precios es un riesgo altísimo. En los últimos años los valores de los commodities estuvieron particularmente volátiles, por la guerra comercial entre Estados Unidos y China. «Un tuit de Trump te podía hacer rico o pobre en un minuto» resume un operador de cereales consulado por este diario.

En mi mente quedan los cinco conceptos que menciona Bazzan: 1 permanentemente endeudado, 2 pequeño margen, 3 volatilidad de precios, 4 riesgo altísimo, 5 rico o pobre en un minuto.

Sin darse cuenta tal vez, la nota de Bazzan redujo una inversión multimillonaria que llevó 3 años y en la que se juega parte del futuro y estabilidad del Banco de la Nación Argentina, a una verdadera timba cerealera en la que hay que creerle a unos intrépidos emprendedores que por un PEQUEÑO MARGEN conducen una compañía de vanguardia mundial, en la que conviven con un RIESGO ALTISIMO y que finalmente el destino de dicho proyecto queda en manos de un twit para volverse RICO O POBRE EN UN MINUTO. ¿Con este panorama es que fueron a pedirle plata a los bancos?

Amplío mis preguntas ¿Ese sería el modelo de negocio en el que las autoridades nacionales que gobernaron entre 2015 y 2019 creyeron al punto de comprometer las finanzas del banco de todos los argentinos? ¿Sería ese el criterio de la Corporación Financiera Internacional (Banco Mundial), el Banco de Fomento Holandés (FMO), el Banco de la Provincia de Buenos Aires, el Banco Macro o el Banco Hipotecario para apoyar con créditos a estos hombres de negocios?

Si el modelo de gestión del negocio cerealero debe cambiar para ser mejorado habría que hacerlo desde muy adentro. Con el timón del management. Dejar el porvenir en manos de un twit de Donald Trump no parece lo más profesional, ni lo más prudente. Mucho menos aceptar que esas son las reglas del mercado.

Un concepto que no menciona Bazzan y me gustaría sumar como sexto al listado es el de la: Triangulación. El dinero que entra como crédito a una unidad de negocio y sale por otro lugar, mucho menos fácil de determinar. No por casualidad las empresas internacionalizan su presencia con oficinas hasta lugares donde la puerta de un agujero negro en el reparto de utilidades o un paraíso fiscal queda bien cerca. Cerquísima.

 

Al concluir estas líneas leo la nota de Raúl Dellatorre que en tapa del diario página 12, describe: “El entramado de Vicentín no solo abarcaba parientes y herederos de las familias Vicentín, Padoán y Nardelli, sino también un grupo de empresas en Paraguay, Uruguay y España, más las no declaradas en Panamá, dedicadas a dejar sus activos fuera del alcance de los acreedores, como el Banco Nación y los 1865 productores que quedaron colgados”.

Vuelvo entonces a mis primeras palabras. Cumplir con sus obligaciones no siempre está en los planes de los hombres de negocios.


¿PUEDO SALIR DE CASA?
¿PUEDO SALIR DE CASA?

 

APYME – Encuesta nacional empresaria

APYME está llevando a cabo una encuesta nacional empresaria sobre la situación que está atravesando el sector en este contexto de pandemia.

El objetivo es conocer de primera mano su realidad, para canalizar sus necesidades y optimizar nuestra visión y representación ante los distintos organismos de Estado y de la sociedad.

 

Acceder al relevamiento

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSejZJAhlN3DODAlw5uCIZJdl9l4PNP7eIpvhomgbIgz9265Zw/viewform

 

 

Solicitamos, por favor, completar la misma antes del domingo 7 se junio de 2020

Una vez finalizada compartiremos las conclusiones.

 

Luego de un buen acuerdo por la deuda, no hay garantías de recuperar el nivel de actividad perdido.

Luego de un buen acuerdo por la deuda, no hay garantías de recuperar el nivel de actividad perdido.

Analytico Económico N° 553
04 de Mayo, 2020
Rodrigo Álvarez – Director
Ricardo Delgado – Director

La salida de la crisis requerirá de incentivos sobre determinados sectores y participación directa del estado. Incluso luego de un buen acuerdo por la deuda, no hay garantías de recuperar el nivel de actividad perdido. Se necesita estimular la inversión pública y privada, donde la construcción juega un rol central por su efecto multiplicador sobre los demás sectores, pero demanda algunas condiciones esenciales.

En este informe te contamos cuáles.

Encontrá el informe completo en el link de abajo.

VER ANALYTICO COMPLETO  http://analyticaconsultora.com/analytico/wp-content/uploads/2020/05/Analytico-553.pdf

FUENTE:

www.la5pata.com

Todos los Derechos Reservados. Y Marcas- Único Programa con estos Títulos; LA 5PATA-LAQUINTAPATA. Y SUS ACRÓNIMOS, L5P, LQP. CON REGISTRO EN LA PROPIEDAD INTELECTUAL Y EN MARCAS PARA DIFERENTES FORMATOS.-


¿PUEDO SALIR DE CASA?
¿PUEDO SALIR DE CASA?